县供销社2024年工作总结和2025年工作思路
2024年，县供销社在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社的指示精神，聚焦三农领域，稳步深化“三位一体”改革，推进供销集团改革重组，聚力抓好体制机制建设、资产运营盘活、助农增收服务，不断增强为农服务能力。现将2024年工作总结如下：
一、2024年工作总结
（一）2024年标志性工作
1.聚焦三农领域，做好服务文章
一是强化组织体系，深化“三位一体”改革。加强制度建设，明确任务方向，出台《xx县贯彻落实〈关于深入推进生产供销信用“三位一体”改革加快构建现代化为农服务体系的意见〉的任务清单》《加强“三位一体”农合联建设实施方案》；新成立xx县农家小吃产业农合联，会员达50名；全县共组建1个县级、5个乡镇级、9个特色产业农合联，会员总数717个，实现主导产业全覆盖。建成集农产品展销、会议会务、电商直播、教育培训等功能于一体农合联服务之家，提升综合服务能力。2024年组织开展培训4次，培训287人次。二是抓好农资保供，保障农资供应。成立xx县农资保供联盟，凝聚各方力量，有效提升农资保供能力。修订《xx县化肥应急储备管理办法》，建立健全化肥储备管理机制，保障农业生产稳定。2024年完成1000吨化肥应急储备任务，农资供应充足，价格稳定，有力保障了春耕、夏耕生产的顺利进行。三是推动产销对接，拓宽农产品销售渠道。组织农凯发网的产品展示展销活动8次，推动农产品进入社区、单位，参加企业150余家，带动销售逾30万元。推进“供富大篷车”提质扩面，开展“庆丰收助民富暨供富大篷车”专场活动中，县供销社前往茗富、余田畈、芹源、禾丰村等12个行政村进行农产品采购，收购农产品2万余斤。截至目前，2024年“供富大篷车”活动累计帮助村集体和农户销售农产品xx万元。
2.推进集团改革，理顺体制机制
一是厘清“社”“企”权力边界，推进实施政企分开。进一步科学界定县社党委、理事会、监事会、社资委、社有企业在重大决策、薪酬考核、选人用人等方面的权责，构建“供销社—供销集团—社有企业”的三级管理体系，供销社负责行政管理工作、监督指导供销集团经营管理；供销集团以“管资本”为主，负责全社资产运营，承担下属企业出资人职责；社有企业实行自主经营、自负盈亏。二是健全法人治理结构，落实企业自主经营。推进供销集团建立董事会、监事会和经营管理班子，落实社有企业的经营自主权，推进以管资本为主转变，将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业，确保社、企依法依规履责行权，不缺位、不越位。三是构建监督管理体系，加强社有企业监管。实行社有企业联席会议制度，制定社有企业监管事项清单，社有资产处置、投融资等重大事项由县供销社（理事会）提出意见，经社有企业联席会议同意后，由供销社（理事会）进行决策实施或批复给供销集团实施。对于清单以外的日常经营管理事项由企业按照相关法律、管理制度以及企业章程自主决策。四是完善集团现代企业制度，强化目标业绩考核。制定供销集团薪酬管理、绩效考核、参股企业管理、房产出租、房产维修、财务管理等管理制度，建立“有目标、有计划、有执行、有落实”的企业管理体系。严格执行工资总额控制管理，合理调控社有企业分配标准，对供销集团重新定编定岗，实行薪酬与绩效考核改革，破解吃“大锅饭”、干多干少一个样的问题，建立三级十八档的薪酬体系，将员工薪酬与公司经营业绩挂钩，构建“业绩上，薪酬上；业绩下，薪酬下”的激励约束机制。
3.强化资产运营，提升经营效益
一是摸清资产底数，统一运营管理。对社有资产进行全面清产核资，70宗资产全部实地踏勘，对账、实不相符的资产进行重新测绘，摸清资产底数。7家基层社入股供销集团，并将资产委托供销集团统一运营、管理，进一步降低管理成本。对接资规部门，完成4处资产的产权证补办。二是唤醒“沉睡”资产，加强开发利用。以盘活资产为突破口，让“沉睡”资产变“鲜活”资产。利用省供销社财政扶持资金，将破旧的原池淮坝头茧站全面改造升级成为池淮农事服务中心，让杂草丛生、房屋老化的老旧资产摇身一变成为集农资农机综合服务、专业农业技能培训、农资凯发网的产品展示与销售、高效农机作业服务于一体的现代化服务三农的新窗口，有力推动了社有资产有机更新。三是降成本增效能，做好保值增值文章。实施供销集团增资扩股，建立社有企业资金池，出台《资金统筹使用管理办法》将全社资金统筹使用，进一步降低了运营与管理成本，提升了运营效率。供销集团以农产品、日用消费品、农资、社会事业、再生资源、乡村物流等现代流通网络建设以及房产经营为重点，开展公司业务经营，截至目前，较2023年资产负债率下降13%，经营收入较2023年全年增加51%。
（二）存在问题
1.干部结构断层问题较为突出
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