2023年xx单位产业数字化行动方案
为全面落实公司一届二次职代会暨2023年工作会精神和产业数字化2023年工作推进会的有关要求，以建设集团基础设施产业互联网为愿景，以产业链数据贯通和生产智能化为核心，围绕布点、连线、成面、构体四大布局，坚持价值创造、创新驱动、融合发展、系统推进为原则，加快推进数字技术与主营业务深度融合，推动传统产业转型升级，支撑公司全面建设具有全球竞争力的一流企业，根据公司任务安排，制定本行动方案。
一、指导思想
本年度产业数字化工作坚持贯彻落实“数智”发展战略，秉承顶层设计思想，以价值创造为核心、以项目为载体、以场景需求为驱动、以数据为关键驱动要素，推进数字技术与产业深度融合，提升产业创新驱动能力，形成具有集团特色的模型化、精细化、装备化、智能化的行业新标准和新模式，助力集团形成与一流企业相匹配的数字化发展能力。
二、工作原则
坚持价值创造。面向工作质效提升以及数字化交付，促进产业链向价值链和为客户增值变革，提升设计、施工、维护等各环节数智能力，推动产业高质量发展。
坚持创新驱动。推动数字技术集成创新和产业应用场景创新，通过虚拟建造优化物理世界的资源配置和提升建设效率，通过智能化技术与装备升级提升生产力水平，通过数字化交付模式提升市场适应能力，通过数智平台应用提升产品的用户黏性。
坚持融合发展。加强跨组织、跨专业、跨行业合作，建立公司统一的产业数字化体系，充分发挥总部端引领和产业端协同作用，带动内外部技术、人才、资金、信息、知识资产等要素形成生态，发挥更大合力。
坚持系统推进。统筹考虑主营业务所属产业、行业和产品的差异性，推动产业数字化步入体系完善、技术完善、应用示范和成果共享的新阶段，树立典型标杆和品牌。
三、工作目标
以产业数字化“×××”总体蓝图为指导，围绕“布点、连线、成面、构体”进一步推进各项工作。持续布点，总结试点经验，面向×××等重点领域增选试点项目，对标行业领先，提升数字化水平；注重连线，持续推进×××体系升级，逐步形成×××与管理协同推广模式，在重大工程中实现设计、施工、运维全过程贯通；统筹成面，推进产业数字化技术底座、数据能力平台、资源能力平台建设，基本形成统一数字底座，全面支撑共商共建共享体系；深化构体，开展成果评估和推广，开展数字化企业和数字化场景评比评选活动，增强创新活力，提升数智素养、构建产业数字化生态。
四、主要任务举措
（一）优化完善产业数字化体系。
1.完善管理体系，保障各项工作有序开展。
一是细化“共商、共建、共享”机制，建立产业数字化成果的评估机制、规范参与主体协同的共享机制、确定结算收益的分配机制，盘活数字化资产，形成互相促进、双向推动正向反馈机制，逐步构建集团产业数字化生态圈，编发产业数字化成果管理办法。
二是优化数字化考核指标体系，进一步加大对各单位产业数字化开展情况的评估考核，引导各单位主观能动性与集团产业数字化战略意图相统一。
三是完善工作管理机制，细化管理、考核、评估，发挥战略支点作用，适时开展增选工作，扩大专业覆盖面。
2.完善标准体系，支撑产业链协同贯通。
一是完成标准体系及清单，完成覆盖8大行业的集团标准体系，形成管理、应用及数据标准体系清单。
二是完善数字化交付标准，完善公路、港口、隧道等工程既有数字化交付标准。
三是交付标准实施验证，推动各类交付标准在bim平台进行实施验证，保障标准的适应性。
3.开展工程产品主数据标准示例建设。
以工程产品为示例，开展工业化智能建造主数据建设，形成主数据标准和字典项，打通工程项目策划、设计、生产全链路，推进任务协同、计划协同和资源协同，实现数据的拉通、整合和集成，辅助工程产品优质生产、支撑企业决策管理，提供产业增值服务。
（二）持续推进试点建设与推广。
4.开展产业数字化成果评估，内部推广。
各单位对产业数字化成果进行总结、凝练，选择可封装的、经项目充分验证的、具有良好管理经济效益的产品成果，经认定的成果发布到资源能力平台，在内部进行推广。
5.重点领域增选合适的试点项目。
推动业务板块加快实现生产与数字技术深度融合。推动装备设计、加工向智能制造方向升级。重点围绕设计标准化、施工装配化、设计施工一体化，推动业务实现装配式数字化。同时推动产业数字化成果在重点项目上的集成应用。
（三）加快实现产业
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